Управление изменениями 2025
Управление изменениями 2025

15 - 16 марта 2025

г. Москва, Вега Измайлово

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

15 - 16 марта 2025

г. Москва, Вега Измайлово

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ
Для кого этот курс?
  • Для руководителей клиник любого уровня.
  • Для руководителей, которые внедряют изменения на уровне всей компании или отдельно взятой команды.
В чем уникальность этого курса?
  • 1
    Изучить современные концепции и модели управления изменениями, барьеры и причины сопротивления.
  • 2
    Увидеть закономерности внедрения изменений на собственном опыте благодаря включенным в тренинг играм.
  • 3
    Потренировать навыки коммуникации с людьми в период изменений.
  • 4
    Создать стратегический план внедрения изменений на своем уровне – для всей компании или отдельной команды.
Программа мероприятия:
Первый день:
01
Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
  • Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
  • Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
  • Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
  • Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений.
  • 8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивление.
  • Модель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новому.
02
Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят изменения.
  • Игра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опыте.
  • Три ключевые установки для успешного управления изменениями.
  • Этапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.
03
Изменения - это люди. Как учесть человеческую сторону изменений.
  • Метафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений".
  • "Три столпа" человеческой стороны изменений.
  • Что люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?
  • Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?
  • "Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарность.
  • Процесс из 5-ти шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторон.
  • Трансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.
04
Стратегический план внедрения изменений.
  • Концепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения изменений.
  • Стратегический план для внедрения изменения из 23 элементов.
  • Создание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.

Второй день:

Переговоры об изменениях (четыре кейса из практики).

  • Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.

    • Мини-лекция о вариантах собеседования.
    • Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
    • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

  • Собрание сотрудников. Информирование об изменениях, или “Мы раньше так не делали”.

    • Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.
    • Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
    • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

  • Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”

    • Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.
    • Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
    • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

  • Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.

    • Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.
    • Кейс "Увольнение сотрудника". Подготовка по сценарию, деловая игра.
    • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
Лектор
Игорь Платонов
  • Директор консультационного центра, автор проекта и директор «Платонов – Истина Дороже». Главный врач клиники "Современный стоматологический комплекс".
  • Работал в районной стоматологической поликлинике №3 города Куйбышева.
  • В 1985 г. - окончил стоматологический факультет Куйбышевского медицинского института.
  • Автор семинаров и разработчик тренингов для персонала медицинских центров и стоматологических клиник.
Стоимость
До 15 декабря
51 000 ₽
46 000 ₽

● Участие в 2-х дневном интенсивном тренинге.


● Закрытый чат с участниками курса и Игорем Платоновым.

● Кейсы для руководителей.

● Отработка практических навыков с форматом деловых игр.

● Ограниченное число участников.

● Фирменный блокнот, ручка, щетка Revilyne в крафт пакете.

● Обеды оба дня.

● Кофе-брейки ежедневно.

● Специальные предложения от отдела медтехники .

Оплатить
ОПЛАТИТЬ КАК ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com