Эффективное управление сотрудниками
в медицине
в медицине
(Первая ступень)
Эффективное управление сотрудниками в медицине
(Первая ступень)
14 - 15 февраля 2026 г. с 10:00 до 18:00
г. Москва, ул. Симоновский вал 2, отель Holiday Inn Moscow - Tagansky
14 - 15 февраля 2026 г. с 10:00 до 18:00
г. Москва, ул. Симоновский вал 2, отель Holiday Inn Moscow - Tagansky
Управленческий тренинг для руководителей
Двухдневный тренинг
Программа тренинга
- Задачи руководителей разного уровня в клинике. Зоны ответственности. Ошибки начинающих руководителей. Как из врача "превратиться" в руководителя. Роль и миссия руководителя: "нравиться всем" или "быть эффективным". Виды компетенций руководителя современной клиники. Лидерство и харизма.
- Диагностика собственного стиля руководства и определения зон развития. Методики оценки компетентности и зрелости работников. Выбор оптимального управленческого стиля под конкретную задачу.
- Управленческое мышление: переключение с проблемы на результат и возможности. Эмоциональный интеллект (EQ).
- Особенности восприятия информации людьми и учет индивидуальных особенностей подчиненных. Определение типов сотрудников клиники по способу восприятия, мышления и передачи информации.
- Разбор типичных манипуляций подчиненных и способы взаимодействия с подчиненными с применением конкретных инструментов влияния на примерах из практики медицинских учреждений.
- Навыки построения эффективной рабочей команды. Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию: перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать. Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде. Максимальное применение потенциала команды.
- Постановка задач. Почему одни сотрудники выполняют поставленные задачи, а другие нет. Основные принципы и методики формулирования задач. Побуждение сотрудников к правильному пониманию задач.
- Планирование работы, ресурсов, исполнителей. Методики планирования. Инструменты управления временем. Оценка имеющихся ресурсов.
- Делегирование и навыки развития подчиненных: что можно / необходимо / нельзя делегировать.
- Управленческий контроль: промежуточный и итоговый, разница и значение. Кого и как контролировать. Как влиять на подчиненных: обратная связь как форма оценки качества работы сотрудника. Алгоритм изменения рабочего поведения персонала для достижения общих результатов клиники. Баланс контроля и доверия.
- Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников.
- Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач.
- Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
- Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
- Техники работы с недовольными подчиненными. Основные правила управления конфликтами. Повышение стрессоустойчивости и профилактика профессионального выгорания.
Интенсивный тренинг, который поможет Вам:
- Лучше понимать свои личностные качества, необходимые для успешного управления персоналом клиники
- Получить навыки определения цели, постановки задач, планирования и расстановки приоритетов в работе и делегировании полномочий
- Освоить приёмы и методики управления сотрудниками
- Видеть свои сильные и слабые стороны, а также зоны личностного и профессионального роста в должности руководителя в медицинском учреждении
Для кого тренинг:
- Директор клиники
- Главный врач
- Главная медсестра
- Заведующих отделениями
- Управляющий
- Старший администратор
Задачи тренинга
- Проанализировать собственный стиль управления, выявить ошибки и узкие места;
- Приобрести навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения;
- Овладеть технологиями взаимодействия с сотрудниками разного уровня;
- Повысить компетентность в мотивации подчиненных, управлении текущими результатами и достижении целей;
- Выработать гибкость и стрессоустойчивость;
- Определить собственные зоны роста в работе с людьми.
Как это происходит
На примере простых упражнений руководители в сфере медицины:
-
Систематизируют основные функции управления; - Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;
- Проведут классификацию своих подчиненных;
- Выработают приёмы эффективной работы с ними;
- Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать свое время.
Методика проведения
- Компактные теоретические блоки;
- Анализ конкретных ситуаций;
- Групповые и индивидуальные упражнения;
- Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;
- Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;
- Обратная связь участникам тренинга.
Лектор
Юлия Салманова
Бизнес-тренер, профессиональный психолог, коуч, консультант по управлению персоналом в медицинском учреждении
- Бизнес-тренер с 20-летним опытом, лично провела более 2000 тренингов в 47 городах России, а также странах СНГ
- С 2006 г. - работа с врачами и медицинскими организациями
- Внештатный преподаватель ЧОУ ДПО «Академия медицинского образования им. Ф. И. Иноземцева», ЦНТИ «Прогресс», Высшей экономической школы СПбГЭУ
- Тренер и коуч многопрофильных клиник им. Н.И. Пирогова
- Член «Правления предпринимателей» (г. Санкт-Петербург)
- Спикер международных медицинских конференций, активный участник социальных проектов региональной общественной организации «Женский альянс», региональной общественной организации помощи онкологическим больным «Вместе мы сильнее». Читать далее
Стоимость
РЕГИСТРАЦИЯ
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
Нажимая кнопку Отправить, Вы даёте согласие на обработку и использование своих персональных данных, принимаете условия ДОГОВОРА ОФЕРТЫ и соглашаетесь с ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com
info@stom-e.com
