Моя первая клиника
Семинар для врачей, мечтающих о собственной клинике
Моя первая клиника
Семинар для врачей, мечтающих о собственной клинике
о курсе
Более 90% клиник открыты врачами
Но лишь малая часть этих клиник стали системными лечебными учреждениями. Большинство находятся в абсолютной зависимости от работы врача-собственника, как только он уезжает в отпуск или на учебу, в клинике происходит спад. В результате клиники как открылись маленькими, так и остаются маленькими долгие годы.
Но большинства трудностей можно избежать, если иметь минимальные представления о том, как управлять клиникой, и иметь технологию открытия клиники. На этом семинаре я расскажу максимально простым языком, понятным любому врачу, с какими трудностями мы столкнемся при открытии клиники, в чем суть управления лечебным учреждением, в чем ценность главного врача и многое другое.
На семинаре вы сможете задать любой волнующий вас вопрос, а также прийти с собственной идеей открытия клиники, которую мы обязательно обсудим либо с группой, либо приватно.
Программа
Итак, у вас уже есть желание открыть клинику. Нужно ли делать клинику обязательно «уникальной», или достаточно «как у всех»? Какие риски надо учесть, чтобы концепция выбранной клиники не стала для нас проблемой? Можно ли найти истинную уникальность на рынке сегодня? Обсудим в этом блоке.
- Работать на аренде или открыть клинику? Плюсы, минусы и риски того и другого.
- Выбор медицинской концепции, устойчивые концепции, главные ошибки на этапе выбора концепции (примеры неустойчивых концепций).
- 3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы на каждом рынке.
- Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС.
- Условия, в которых нам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня.
- Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно.
- Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти? Примеры удачных решений при поиске уникальности.
- УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Определение технологии УТП. Примеры удачных УТП.
Если на этапе идеи желание открыть клинику только усилилось, то перед тем, как начать инвестировать, клинику надо правильно спланировать и спроектировать. Причем это далеко не только «планировочное решение по помещению».
- Что должно быть основой планирования: существующее помещение под клинику или медицинская концепция?
- Как правильно перевести идею в концепцию.
- Насколько важен бизнес-план? Главные задачи бизнес-плана, обязательные элементы бизнес-плана, в каких случаях бизнес-план обязателен, в каких нет?
- ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые риски при открытии новой клиники существенно возрастают.
- Обязательное финансовое упражнение.
- 3 обязательных критерия планировочного решения клиники.
- Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?
- Что необходимо сделать до начала инвестиций.
Сам момент открытия очень важен, и от того, как он пройдет, будет сильно зависеть дальнейшая работа клиники.
- Обязательные этапы подготовки клиники к открытию.
- Главные ошибки при открытии новой клиники.
- Как правильно определить график работы клиники на старте?
- Как правильно установить цены на медицинские услуги.
- Как правильно выбрать систему налогообложения?
- Стартовая команда – врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти, как мотивировать на работу в стартапе. Кто должен работать на полноценную ставку? В каком случае допустимо совмещение в других клиниках? Насколько важны «врачи-универсалы» на начальном этапе работы клиники?
- Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький? Можно ли стартовать с бюджетом 0 на маркетинг?
- Примеры нестандартных маркетинговых решений при открытии новой клиники.
Большинство новых клиник максимально концентрируется на этапе открытия клиники, но часто очень плохо представляет себе алгоритмы работы на первом году жизни. А ведь именно первый год самый важный. В данном блоке мы устраним этот пробел.
- Что должен делать главный врач (даже если он собственник).
- Что должен делать директор клиники (даже если он собственник).
- Главные задачи здравоохранения (простым языком)
- 3 критерия медицинской помощи.
- Качество медицинской помощи (условия и как им управлять).
- Маркетинг клиники первого года жизни.
- Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов.
- Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача, технология принятия управленческих решений.
- Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара.
- Мы гарантируем конфиденциальность каждого участника семинара, никаких фото и отчетов в социальных сетях.
Лектор
Кальдин Константин Михайлович
- Образование – МГУ им. Ломоносова.
- Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin».
- 25 лет карьеры в управлении здравоохранением.
- Автор уникальной концепции «Математика медицинского менеджмента».
- 20 лет в практическом управлении лечебными учреждениями.
- 20 лет в управленческом консалтинге для лечебных учреждений.
- 15 лет преподавательской карьеры. Более 400 семинаров, лекций и мастер-классов в 59 городах РФ и СНГ.
Стоимость
РЕГИСТРАЦИЯ
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
Нажимая кнопку Отправить, Вы даёте согласие на обработку и использование своих персональных данных, принимаете условия ДОГОВОРА ОФЕРТЫ и соглашаетесь с ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com
info@stom-e.com
