СЕМИНАР ПО УПРАВЛЕНИЮ В МОСКВЕ
Москва
“
Чувство контроля и чувство прогресса – залог душевного спокойствия любого руководителя. Как за всем уследить и обеспечить развитие клиники? С чего начинается управление? Как, что и кого контролировать? Как понять хорошо или не очень идут дела в клинике на самом деле? Как добиться от сотрудников выполнения поставленных задач?
Разложим эти и многие другие вопросы по порядку и найдем на них ответы на семинаре. Будет и системный подход, и фишки, которые можно применить уже на следующий день.
Разложим эти и многие другие вопросы по порядку и найдем на них ответы на семинаре. Будет и системный подход, и фишки, которые можно применить уже на следующий день.
Программа
Немного об управленческом цикле чтобы в голове появился (или укрепился) порядок.
Всегда ли логично начинать с него?
Разбираемся с организационно-функциональной структурой клиники – кто, кому и что должен.
3.1 Если хочешь, чтобы все получилось, делай это сам? Функционал руководителя.
3.2 Как усидеть на двух стульях? Функционал главного врача.
3.3 Все коридоры ведут к ней. Функционал старшей медсестры.
3.4 Командующий первой линией обороны. Функционал старшего администратора.
3.5 Без них никак.
Чтобы услуги продавали себя сами… хоть немного. Маркетинг
Копейка рубль бережет. Финансы
Без бумажки мы… Кадровое делопроизводство
3.1 Если хочешь, чтобы все получилось, делай это сам? Функционал руководителя.
3.2 Как усидеть на двух стульях? Функционал главного врача.
3.3 Все коридоры ведут к ней. Функционал старшей медсестры.
3.4 Командующий первой линией обороны. Функционал старшего администратора.
3.5 Без них никак.
Чтобы услуги продавали себя сами… хоть немного. Маркетинг
Копейка рубль бережет. Финансы
Без бумажки мы… Кадровое делопроизводство
4.1 Кто ищет, тот всегда найдет. Система поиска и подбора персонала
4.2 Придется понянчиться. Система адаптация нового персонала в клинике
4.3 Кто не работает тот не ест? Система мотивации персонала
4.4. Самый умный? Система обучения персонала
4.4 Навыки пришли со стажем или стаж пришел один? Система оценки персонала
4.5 Не пить, не курить, не звездиться. Корпоративная культура
4.2 Придется понянчиться. Система адаптация нового персонала в клинике
4.3 Кто не работает тот не ест? Система мотивации персонала
4.4. Самый умный? Система обучения персонала
4.4 Навыки пришли со стажем или стаж пришел один? Система оценки персонала
4.5 Не пить, не курить, не звездиться. Корпоративная культура
5.1 Цифры. Какие показатели работы клиники контролируем.
5.2 Действия. Какие процессы в клинике требуют каждодневного внимания.
5.3 Контролируем тех, кто контролирует. Какое внимание уделить работе руководителей подразделений.
5.2 Действия. Какие процессы в клинике требуют каждодневного внимания.
5.3 Контролируем тех, кто контролирует. Какое внимание уделить работе руководителей подразделений.
Лектор
Евгений Некрасов
Директор по развитию Сети стоматологических клиник «Лига профессионалов», г. Екатеринбург
Развитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года.
Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»
Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск, Красноярск, Нижневартовск, Кемерово, Самара, Казань, Ставрополь, Оренбург, Сургут, Нижний Новгород, Ростов на Дону)
Автор публикаций в федеральные периодические издания DentalMagazine, StomPort.ru, Генеральный директор.
Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.
Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»
Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск, Красноярск, Нижневартовск, Кемерово, Самара, Казань, Ставрополь, Оренбург, Сургут, Нижний Новгород, Ростов на Дону)
Автор публикаций в федеральные периодические издания DentalMagazine, StomPort.ru, Генеральный директор.
Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.
- Евгений НекрасовДиректор по развитию Сети стоматологических клиник «Лига профессионалов», г. ЕкатеринбургРазвитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года.
Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»
Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск, Красноярск, Нижневартовск, Кемерово, Самара, Казань, Ставрополь, Оренбург, Сургут, Нижний Новгород, Ростов на Дону)
Автор публикаций в федеральные периодические издания DentalMagazine, StomPort.ru, Генеральный директор.
Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.
СЕМИНАР ПО УПРАВЛЕНИЮ В МОСКВЕ
Стоимость
до 15 декабря
- ДО 15 июля20 000 ₽
- ПОСЛЕ 15 июля25 000 ₽
20 000 ₽
после 15 мая - 25 000 ₽
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com
info@stom-e.com
