ЛЕКТОР
- Нина Владимировна КаграманянВрач-стоматолог, хирург-имплантолог, пародонтолог
Победитель Всероссийского конкурса Имплантологического мастерства 2014г., дипломированный эксперт аккредитационной комиссии ГБОУ ВПО «Московского государственного медико-стоматологического университета им. А.И. Евдокимова» в 2016г., соавтор курса «Междисциплинарное взаимодействие ЛОР-врача и стоматолога в сложных клинических случаях», автор собственных курсов по имплантологии и пародонтологии, по управлению в стоматологии.
Главный врач частных клиник «Интердент», «Импладент», «Рудента» с 2001г. по 2019 г. Автор научных статей по ретенционным кистами ВЧП в журналах «Клиническая стоматология», «Стоматология», «Имплантология», автор патента «Способ проведения операции синус-лифтинга с одномоментным удалением ретенционной кисты верхнечелюстного синуса», соискатель ученой степени кандидата медицинских наук
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1 – Идеальный руководитель, строящий осознанный бизнес
10.00-11.30 - лекция
1. Зачем я здесь? Состояния, из которых обучаются взрослые. Андрогогика – чем она отличается от педагогики. Основа успешного бизнеса. Роли, выполняемые руководителем. Лидер-автор, менеджер-руководитель - в чем разница? Рыба Исикавы. Диаграмма Ганта.
Интерактив на 20 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
2. Контекст и контент. Стратегия или Сценарий. Жертва или Автор. 12 элементов бизнес-системы. Основные программы личности, одобряемые обществом. Команда или коллектив. 7 условий успешности команды. 7 качеств успешного руководителя. Вовлеченность и с чем ее путают.
Интерактив на 15 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
3. Пирамида Р. Дилтса. Из чего складывается вовлеченность и с чем ее путают. Hard-skills и Soft-skills - что это и что важнее в современных реалиях. Управленческие роли по Ицхаку Адизесу. Производитель, администратор, предприниматель, интегратор – их сильные и слабые стороны, каких подчиненных они нанимают на работу, как проводят собрания, что означает их «да» и «нет»
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-18.00 – лекция
4. Одинокий рейнджер – кто он? Планирование: АВС- анализ, матрица Эйзенхауэра, метод Альпы. Тайм-менеджмент. Техники управления своим временем.
Интерактив на 20 минут
1. Зачем я здесь? Состояния, из которых обучаются взрослые. Андрогогика – чем она отличается от педагогики. Основа успешного бизнеса. Роли, выполняемые руководителем. Лидер-автор, менеджер-руководитель - в чем разница? Рыба Исикавы. Диаграмма Ганта.
Интерактив на 20 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
2. Контекст и контент. Стратегия или Сценарий. Жертва или Автор. 12 элементов бизнес-системы. Основные программы личности, одобряемые обществом. Команда или коллектив. 7 условий успешности команды. 7 качеств успешного руководителя. Вовлеченность и с чем ее путают.
Интерактив на 15 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
3. Пирамида Р. Дилтса. Из чего складывается вовлеченность и с чем ее путают. Hard-skills и Soft-skills - что это и что важнее в современных реалиях. Управленческие роли по Ицхаку Адизесу. Производитель, администратор, предприниматель, интегратор – их сильные и слабые стороны, каких подчиненных они нанимают на работу, как проводят собрания, что означает их «да» и «нет»
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-18.00 – лекция
4. Одинокий рейнджер – кто он? Планирование: АВС- анализ, матрица Эйзенхауэра, метод Альпы. Тайм-менеджмент. Техники управления своим временем.
Интерактив на 20 минут
10.00-11.30 - лекция
5. Тип Бюрократ – это о ком? Регламентация, систематизация процессов. Почему регламенты не работают и как правильно их вводить. Цели и ценности организации. Тип Поджигатель – о чем это? Совещания – плюсы и минусы. Протокол совещания, подготовка и проведение совещания. Какие решения можно принимать единолично и какие нельзя.
Интерактив на 20 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
6. Тип Суперпоследователя – кто он? Конфликт, деструктивный и продуктивный. Роли сотрудников в конфликте. 5 вариантов поведения в конфликте. Выход из конфликта. Девиантное поведение.
Интерактив на 20 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
7. Контроль: функции контроля, ошибки при выполнении контроля, обратная связь. Критика: конструктивная и деструктивная. Постановка задач по SMART. Коллективная безответственность и способы ее преодоления.
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-17.30 - лекция, вопросы-ответы
8. 5 способов влияния на людей: к чему аппелирует руководитель. Профессиональный руководитель, успешный руководитель - кто он? Успешный менеджер – анализ типа менеджера по PAЕI.
17.30-18.00 - вручение сертификатов 1-го Модуля, фотографирование
5. Тип Бюрократ – это о ком? Регламентация, систематизация процессов. Почему регламенты не работают и как правильно их вводить. Цели и ценности организации. Тип Поджигатель – о чем это? Совещания – плюсы и минусы. Протокол совещания, подготовка и проведение совещания. Какие решения можно принимать единолично и какие нельзя.
Интерактив на 20 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
6. Тип Суперпоследователя – кто он? Конфликт, деструктивный и продуктивный. Роли сотрудников в конфликте. 5 вариантов поведения в конфликте. Выход из конфликта. Девиантное поведение.
Интерактив на 20 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
7. Контроль: функции контроля, ошибки при выполнении контроля, обратная связь. Критика: конструктивная и деструктивная. Постановка задач по SMART. Коллективная безответственность и способы ее преодоления.
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-17.30 - лекция, вопросы-ответы
8. 5 способов влияния на людей: к чему аппелирует руководитель. Профессиональный руководитель, успешный руководитель - кто он? Успешный менеджер – анализ типа менеджера по PAЕI.
17.30-18.00 - вручение сертификатов 1-го Модуля, фотографирование
Модуль 2 – Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем
10.00-11.30 - лекция
1. Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми.
Интерактив на 15 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
2. Взросление организации, продуктивность: эффективность + результативность. Типы сотрудников в зависимости от продуктивности. Найм сотрудников: процесс приема, что нам надо знать о будущем сотруднике. Группы вопросов на интервью для определения – наш ли это человек?
Интерактив на 20 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
3. Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество. Технология обучения, ступени наставничества, 5 шагов наставничества, вынесение оценки. Что делать, если сотрудник не согласен с оценкой.
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-18.00 - лекция
4. Делегирование. Что нас тормозит, что мешает, почему мы боимся делегировать? Что стоит делегировать, а что нельзя делегировать. Уровни делегирования, процесс делегирования, обратное делегирование и как его избежать. Мотивация и демотивация. Причины демотивации. Мотивы мотивации. Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация.
Интерактив на 10 минут
1. Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми.
Интерактив на 15 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
2. Взросление организации, продуктивность: эффективность + результативность. Типы сотрудников в зависимости от продуктивности. Найм сотрудников: процесс приема, что нам надо знать о будущем сотруднике. Группы вопросов на интервью для определения – наш ли это человек?
Интерактив на 20 минут
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
3. Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество. Технология обучения, ступени наставничества, 5 шагов наставничества, вынесение оценки. Что делать, если сотрудник не согласен с оценкой.
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-18.00 - лекция
4. Делегирование. Что нас тормозит, что мешает, почему мы боимся делегировать? Что стоит делегировать, а что нельзя делегировать. Уровни делегирования, процесс делегирования, обратное делегирование и как его избежать. Мотивация и демотивация. Причины демотивации. Мотивы мотивации. Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация.
Интерактив на 10 минут
10.00-11.30 - лекция
5. Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Состояния, из которых проявляются люди в организации.
Интерактив на 30 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
6. Смертность организации до достижения совершеннолетия. Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство. Когда возникает манипуляции и страхи манипуляторов. Переговоры. Стратегия подготовки к переговорам. Классификация на основании их ценностей. Аристократическая организация. Профессиональное выгорание.
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
7. Изменения. Как к ним подготовиться, как их внедрить. Как преодолеть сопротивление изменениям. Корпоративная культура. Ее функции, типы корпоративной культуры. Типы корпоративного управления по Ч.Ханди. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации и как к ним подготовиться и их преодолеть. 5 самых болезненных управленческих ошибок.
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-17.30 - лекция
8. VUCA-мир и BANI-мир. Тенденции в период внешнего кризиса. Действия руководителя в кризис. Особенности коммуникации с командой в кризис. Гигиенические факторы и мотивационные факторы. Принципы удаленного управления, что можно отправить на аутсорс. Как сохранить целостность команды и вовлеченность сотрудников на аутсорсе. Возможности и успех.
Интерактив на 15 минут
17.30-18.00 - Вопросы-ответы, вручение сертификатов 2-го модуля
5. Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Состояния, из которых проявляются люди в организации.
Интерактив на 30 минут
11.30-12.00 - кофе-брейк
12.00-13.30 - лекция
6. Смертность организации до достижения совершеннолетия. Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство. Когда возникает манипуляции и страхи манипуляторов. Переговоры. Стратегия подготовки к переговорам. Классификация на основании их ценностей. Аристократическая организация. Профессиональное выгорание.
13.30-14.30 - обед
14.30-16.00 - лекция
7. Изменения. Как к ним подготовиться, как их внедрить. Как преодолеть сопротивление изменениям. Корпоративная культура. Ее функции, типы корпоративной культуры. Типы корпоративного управления по Ч.Ханди. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации и как к ним подготовиться и их преодолеть. 5 самых болезненных управленческих ошибок.
Интерактив на 15 минут
16.00-16.30 - кофе-брейк
16.30-17.30 - лекция
8. VUCA-мир и BANI-мир. Тенденции в период внешнего кризиса. Действия руководителя в кризис. Особенности коммуникации с командой в кризис. Гигиенические факторы и мотивационные факторы. Принципы удаленного управления, что можно отправить на аутсорс. Как сохранить целостность команды и вовлеченность сотрудников на аутсорсе. Возможности и успех.
Интерактив на 15 минут
17.30-18.00 - Вопросы-ответы, вручение сертификатов 2-го модуля
ЦЕНА КУРСА
Стоимость 1-го модуля
До 31.01 - 50 000 руб.
После 31.01 - 55 000 руб.
Стоимость 2-х модулей
До 31.01 - 90 000 руб.
После 31.01 - 95 000 руб.
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС СЕЙЧАС
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com
info@stom-e.com
