Старт клиники, которая окупится
Как быстро и эффективно открыть прибыльную клинику, выстроить управление через показатели и поставить задачи сотрудникам
  • Адрес
    онлайн
  • Дата
    1-2 июня 2024
Уважаемые коллеги!
Рады пригласить вас на новый авторский практический курс лектора, Андрея Беркутова, «Как быстро и эффективно открыть прибыльную клинику, выстроить управление через показатели и поставить задачи сотрудникам»‎. Это не просто курс с теорией и практикой — это курс-практика, когда вы получаете четкие практические инструменты и сразу же начинаете их внедрять.
Курс для:
Тех, кто хочет открыть свою клинику
Управляющих
Владельцев и руководителей
Главных врачей
Лектор
Андрей Беркутов
✦ Основатель Сети стоматологических центров InnДента. В 2018 году начал с 1 кабинета и вырос до 4-х клиник в Сети и 15 кресел.
✦ Основатель InnДента Space — клуба для владельцев клиник.
✦ Создатель ERP системы для управления клиниками LEXX dental future.
✦ Построил уникальную систему управления клиниками Lexx Dental Future, которая эффективно растит выручку и прибыль х2 в течение 5 лет.
✦ Знает все про атмосферу клиники, и как эффективно управлять.
Программа
1. Анализ рынка
  1. Современная клиника (продукт)
  2. Целевая аудитория. Путь клиента
  3. Анализ потенциальных районов открытия
  4. Анализ прямых и косвенных конкурентов

    2. Помещение и атмосфера
    1. Критерии оценки помещения (чек-лист)
    2. Атмосфера клиники (медитация)
    3. Юридические аспекты и лицензирования

    3. Принятие решения об открытии
    1. Финансовая модель и окупаемость (пример)
    2. UNIT-экономика
    3. Смета (на открытие «под ключ» и сроки)
    4. Ядро (кто будет работать?)
    5. Мощность клиники = клиника как завод. Загрузка доктор/ассистент
    6. Трафик (откуда брать клиентов)
    Мастер-класс: Как считать показатели маркетинга


    4. Разбор нескольких кейсов. Разбор вопросов из аудитории


    5. Система управления
    1. КФУ (критические факторы успеха/показатели загрузки)
    2. Организационная структура
    3. Особенности найма в клинике
    4. Уровни управления
    5. Роль собственника в клинике


    6. Основные метрики (показатели для оценки эффективности работы показателей)
    1. Процесс-менеджер (Управляющий)
    2. Администратор
    3. Куратор
    4. Врач
    5. Медсестра
    6. Регулярный менеджмент (Как контролировать? Где фокус внимания — там рост)
    7. Декомпозиция задач сотрудникам
    8. Управление лояльностью пациентов


    7. Клиника как система. Управление на уровне коллективно-бессознательном
    1. Подвал клиники — персональная ответственность собственника за информацию, помещенную в систему. Система ценностей клиники. Идеи
    2. Управление на уровне идеи
    3. Диалог или дискуссия с сотрудниками
    4. Стратегическая сессия как инструмент управления организацией
    5. Бизнес — это создание контекста в мир

    Стоимость
    30 500 ₽
    • ✦ Онлайн-участие
    • ✦ Поддержка от команды-организаторов до/во время/после курса
    • ✦ Поддержка от лектора во время/после курса
    • ✦ Запись курса (доступ 3 месяца)
    • ✦ Методические материалы
    • ✦ Авторский гайд-навигатор
    • ✦ Специальные условия для участия в последующих курсах
    • ✦Сертификат участника (электронный формат)
    30 500 ₽
    • ✦ Онлайн-участие
    • ✦ Поддержка от команды-организаторов до/во время/после курса
    • ✦ Поддержка от лектора во время/после курса
    • ✦ Запись курса (доступ 3 месяца)
    • ✦ Методические материалы
    • ✦ Авторский гайд-навигатор
    • ✦ Специальные условия для участия в последующих курсах
    • ✦Сертификат участника (электронный формат)
    Регистрация
    © All Rights Reserved. Stom-e.
    info@stom-e.com