Стоматология как управляемый бизнес: люди, показатели, деньги

4 декабря 2026
г. Санкт-Петербург

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

4 декабря 2026

г. Санкт-Петербург

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Теоретический курс

Для кого это мероприятие

Как собственнику и руководителю выстроить систему управления клиникой, видеть проблемные зоны и влиять на результат, а не управлять «по ощущениям».

Клиника может работать много лет, иметь хороших врачей, пациентов и стабильную выручку — но при этом оставаться неуправляемой.

Руководитель постоянно решает текущие проблемы: ищет сотрудников, разбирается с конфликтами, контролирует врачей и администраторов, вкладывает деньги в маркетинг.

Но при этом часто не может быстро ответить на простые вопросы:

Где именно клиника теряет деньги?
Почему план не выполняется?
Какие показатели действительно нужно контролировать?
Кто отвечает за результат каждого направления?
Как понять, проблема в пациентах, команде, продажах или экономике?
Что делать руководителю, чтобы не быть постоянным «пожарным»?

Программа мероприятия

Почему выручка — не главный показатель здоровья стоматологического бизнеса

И как отличить рост клиники от ситуации, когда работы становится больше, а денег — нет.

Какие показатели должен видеть руководитель, чтобы понимать реальную ситуацию в клинике

Без десятков бессмысленных отчётов и таблиц.

Как найти настоящую причину проблемы, а не постоянно лечить симптомы

Мало пациентов? Врачи не загружены? План не выполняется? Прибыль падает? Разберём, как определить, где находится реальная причина.

Как построить ответственность руководителей и сотрудников за конкретный результат

Чтобы управление не держалось исключительно на собственнике или одном сильном управляющем.

Почему хорошие сотрудники не гарантируют хорошую работу клиники

И какие процессы, и правила должны быть выстроены, чтобы результат был системным.

Как связать людей, процессы, показатели и деньги в единую систему управления

Чтобы руководитель мог не просто получать отчёты, а принимать решения на основании цифр.

Польза мероприятия

На курсе разберём, как выстроить стоматологическую клинику как управляемую систему: от целей и показателей до ответственности сотрудников и финансового результата.

Лектор

Файгенбаум Даниель

Предприниматель, основатель ProStomBiz
В бизнесе с 2007 года
Экс собственник стоматологической клиники и франчайзингового бизнеса
13 стоматологических клиник открыто по франшизе
Более 5 лет консультирует собственников и руководителей стоматологических клиник
Эксперт по управлению и увеличению прибыли стоматологического бизнеса

Стоимость

До 31 октября

25 000 ₽

20 000 ₽

Оплатить

ОПЛАТИТЬ КАК ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ