Тарусский тандем
1-2 октября 2026 г. | 2 дня, 19 часов
г.Москва
1-2 октября 2026 г. | 2 дня, 19 часов
г.Москва
Краткое описание семинара
Немного о Тарусе. Кроме того, что это очень красивый и исторический город, это еще и маленький рынок. Всего 16 000 жителей. Представьте себе, насколько сложно работать в таком небольшой рынке, где очень сильно чувствуется и нехватка пациентов, и дефицит врачей. Здесь хоть чуть успешный врач сразу стремиться открыть кабинет. И вот в этих условиях качество управления должно быть максимальным, чтобы не выживать, а быть успешным. Это уникальный опыт, и мы хотим показать его вам.
Начинаем с базы, которую многие пропускают, потому что «и так понятно». А потом удивляются, почему деньги есть, а их нет. Разберём, что такое дашборд для клиники: какие цифры нужно видеть каждый день, чтобы управлять, а не просто наблюдать. Зачем вам финотдел, если у вас три кресла, и как его организовать без найма дорогого финансового директора. Составим финансовый план, который не пылится на полке, а реально помогает принимать решения: брать или не брать кредит, нанимать или подождать, расширяться или нет. Всё на ваших же цифрах, без абстракций.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Теперь, когда поняли, что у вас есть, учимся прогнозировать. Как понять, сколько вы заработаете через месяц, квартал, полгода — и на основе чего это считать, если у вас нет отдела аналитики. Бюджетирование: как не изобретать велосипед, а сделать простую и работающую систему планирования расходов. Сразу разберём частые ошибки: почему «складываю все расходы в Excel» не работает и как сделать так, чтобы план сходился с фактом. После этого блока вы больше не скажете «ну, надеюсь, в этом месяце будет хорошо». Вы будете знать.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Этот блок — терапия для тех, кто уже устал быть «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Вы совмещаете врача, управляющего и собственника? Значит, ваш потолок роста — ваш собственный график. Разберёмся, как разделить эти роли, не сойти с ума и не потерять прибыль. Поймём, что можно делегировать, что нельзя, а что стоит делать раз в месяц и забыть. Научимся переключаться между ролями без ощущения, что работа — это 24/7. И главное — перестанем путать «быть занятым» и «быть эффективным». Без этой части все остальные инструменты — просто красивый список.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Если в клинике нет процессов, есть хаос. В этом блоке займёмся тем, что работает на вас, пока вы спите: пропишем ключевые процессы, которые должны работать без вашего постоянного контроля. Поймём, какие процессы нужно описать в первую очередь, а какие можно оставить «на живом общении» (спойлер: таких почти нет). Разберёмся, как передать ответственность, чтобы сотрудники не бегали к вам с каждым чихом. И как измерить, что процесс действительно работает, а не просто «мы его записали и забыли».
Тратите часы на собеседования, а люди всё равно не подходят? Научимся, как понимать, будет ли человек работать или просто красиво говорит на собеседовании. Покажу, почему классические вопросы «расскажите о себе» и «ваши слабые стороны» — пустая трата времени, и какие вопросы действительно дают информацию. Разберём, как адаптировать новичка, чтобы он не сбежал через месяц и не испортил атмосферу в коллективе. Чек-листы собеседований, тестовые задания и план первой недели — всё с собой заберёте.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Финал блока про команду — про деньги сотрудников. Потому что неправильная СОТ убивает инициативу быстрее, чем плохой руководитель. Как привязать оплату к результатам, которые вы действительно хотите видеть, а не к абстрактным KPI. И главное — как объяснить сотрудникам, за что они получают деньги, чтобы они понимали и не возмущались. Придут с реальными примерами из ваших клиник — будем разбирать их в группе.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Маркетинг — это не «запустить рекламу». Разберём, как выстроить систему без маркетолога: с чего начать, что измерять, на что обращать внимание. Как понять, какие каналы привлечения вообще работают в вашем городе и как не потратить деньги впустую. И главное — как превратить довольных пациентов в «сарафан» без дешёвых акций и скидок.
БЛОКИ КАЛЬДИНА
Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара.
Лекторы
Образование – менеджмент организации.
19 лет управляю собственной клиникой «ИдеалДент» в Тарусе. Не по учебникам — каждый день на практике. Автор семинаров и мастер-классов по управлению в стоматологии: рассказываю не только о том, что работает, но и о том, на чём сама набила шишки. Курс «Опыт управления стоматологией» провожу с 2019 года — он живой, каждый раз обновляю его свежими кейсами, технологиями и ошибками, которые мы разбираем на ходу. Организатор и спикер антиконференции Med Business Weekend, спикер Клуба эффективных менеджеров в стоматологии. На курсе даю не теорию, а готовые инструменты, которые можно применить на следующий день после курса. И честно говорю, что из этого у меня получилось, а что — нет.