Управление в потоке
Семинар — практикум навыков управления организацией и людьми
Управление в потоке
Семинар — практикум навыков управления организацией и людьми
24 - 25 января 2026 г.
г. Москва, Талалихина 33а
24 - 25 января 2026 г.
г. Москва, Талалихина 33а
о Семинаре
-
Управление клиникой, как бизнесом и управление людьми – два разных подхода к организации работы руководителя клиники.
Важно помнить, что успешное управление зависит от способности руководителя грамотно сочетать управление бизнес-процессами с управлением людьми, учитывая специфику конкретной ситуации и потребности организации. -
Показатели процесса или показатели результата – что важнее?
Мы знаем много о том, какой мы хотим получить результат, при этом не погружаемся в процесс досконально и получаем не то, что мы хотим. -
Чем мы управляем в итоге? Процессом или результатом? И почему хороший результат радует не всех руководителей?
Эти важные вопросы мы и обсудим в рамках программы.
ПРОГРАММА семинарА
Продолжительность программы: два дня, 16 академических часов.
1. Что ждут от руководителя? Лучший способ подготовиться – задать правильные вопросы.
2. Практическое упражнение. Вопросы к руководителю.
3. Ключевые различия двух типов управления:
- Фокус внимания: процессы или люди.
- Инструменты: метрики и показатели или коммуникация и развитие.
- Результат: эффективность бизнеса или удовлетворенность персонала.
- Навыки руководителя: аналитические или коммуникативные.
4. Компас ценностей. Клиника смыслов – лучшее место для работы. Нужна ли бизнесу миссия?
5. Кого вы готовы принять на работу? Как поколения меняют рабочие места и что с этим делать? Мини-лекция.
6. Практическое упражнение. Описание должности сотрудника.
7. 5 + 2 способов проведения собеседования при приёме на работу. Какой из них подходит вам больше?
8. Практическое упражнение. Тренируем навыки собеседования при приёме на работу. Кейсы, упражнения, тесты. Что может пригодится лично вам?
9. Общие компетенции, необходимые в обоих случаях:
- Умение принимать решения.
- Навыки планирования.
- Понимание бизнес-процессов.
- Способность к анализу ситуации.
- Навыки контроля.
10. Первая стадия методологии управления. Стратегия и планирование работы клиники. Планирование, как вектор для организации работы и контроля.
11. Тайм-менеджмент руководителя. Цели и приоритеты.
12. Инструменты планирования рабочего времени руководителя.
13. Куда вкладывать рабочее время руководителя наиболее эффективно?
14. Карта рабочего дня руководителя. Собственная разработка.
15. Разбор карт рабочего дня участников практикума на конкретных примерах.
16. Дискуссия. Ответы на вопросы.
17. Ошибки в планировании. Мини-лекция.
18. Командный подход, как несбыточная мечта руководителя. А нужна ли команда на работе? Практическое упражнение.
19. Работа с мотивацией сотрудников.
20. Практические упражнения по мотивации сотрудников.
21. Обсуждение, обратная связь.
22. Что должен уметь делать современный руководитель? Подведение итогов.
2. Практическое упражнение. Вопросы к руководителю.
3. Ключевые различия двух типов управления:
- Фокус внимания: процессы или люди.
- Инструменты: метрики и показатели или коммуникация и развитие.
- Результат: эффективность бизнеса или удовлетворенность персонала.
- Навыки руководителя: аналитические или коммуникативные.
4. Компас ценностей. Клиника смыслов – лучшее место для работы. Нужна ли бизнесу миссия?
5. Кого вы готовы принять на работу? Как поколения меняют рабочие места и что с этим делать? Мини-лекция.
6. Практическое упражнение. Описание должности сотрудника.
7. 5 + 2 способов проведения собеседования при приёме на работу. Какой из них подходит вам больше?
8. Практическое упражнение. Тренируем навыки собеседования при приёме на работу. Кейсы, упражнения, тесты. Что может пригодится лично вам?
9. Общие компетенции, необходимые в обоих случаях:
- Умение принимать решения.
- Навыки планирования.
- Понимание бизнес-процессов.
- Способность к анализу ситуации.
- Навыки контроля.
10. Первая стадия методологии управления. Стратегия и планирование работы клиники. Планирование, как вектор для организации работы и контроля.
11. Тайм-менеджмент руководителя. Цели и приоритеты.
12. Инструменты планирования рабочего времени руководителя.
13. Куда вкладывать рабочее время руководителя наиболее эффективно?
14. Карта рабочего дня руководителя. Собственная разработка.
15. Разбор карт рабочего дня участников практикума на конкретных примерах.
16. Дискуссия. Ответы на вопросы.
17. Ошибки в планировании. Мини-лекция.
18. Командный подход, как несбыточная мечта руководителя. А нужна ли команда на работе? Практическое упражнение.
19. Работа с мотивацией сотрудников.
20. Практические упражнения по мотивации сотрудников.
21. Обсуждение, обратная связь.
22. Что должен уметь делать современный руководитель? Подведение итогов.
семинар проводит один из лучших специалистов
Платонов Игорь
Директор консультационного центра, автор проекта «Платонов – Истина Дороже». Врач-стоматолог с богатым практическим опытом ведения стоматологического бизнеса, разработчик и тренер эффективных программ по решению актуальных вопросов становления и развития стоматологических клиник.
Читать далее
Читать далее
Стоимость
Курс Игоря Платонова: управление клиникой как бизнесом и командой
Для собственников и руководителей клиник: как совместить управление бизнес-процессами и людьми в стоматологии. Тайм-менеджмент, планирование, мотивация, собеседования, карта рабочего дня. Практические упражнения, Москва
до 30 сентября
45 000 ₽
40 000 ₽
- Участие в 2-х дневном интенсивном тренинге.
- Закрытый чат с участниками курса и Игорем Платоновым.
- Кейсы для руководителей.
- Отработка практических навыков в формате деловых игр.
- Фирменная сувенирная продукция.
- Обеды.
- Кофе-брейки.
- Сертификат участника курса.
РЕГИСТРАЦИЯ
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
Нажимая кнопку Отправить, Вы даёте согласие на обработку и использование своих персональных данных, принимаете условия ДОГОВОРА ОФЕРТЫ и соглашаетесь с ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Часто задаваемые вопросы
- Руководителей клиник любого уровня.
- Руководителей, которые хотят выстроить стабильную, предсказуемую работу команды.
- Руководителей, стремящихся повысить эффективность бизнеса без потери человечности.
- Руководителей, которые хотят выстроить стабильную, предсказуемую работу команды.
- Руководителей, стремящихся повысить эффективность бизнеса без потери человечности.
- Чёткую систему управления клиникой - от стратегического планирования до ежедневной рутины.
- Готовые инструменты руководителя - карта рабочего дня, методы подбора персонала, планирование, контроль.
- Ответы на ключевые вопросы: Процессы или люди: чем управлять важнее?
Почему результат есть, а удовлетворения — нет? Как правильно распределить внимание и время руководителя?
- Прокачаете управленческие навыки:
- Готовые инструменты руководителя - карта рабочего дня, методы подбора персонала, планирование, контроль.
- Ответы на ключевые вопросы: Процессы или люди: чем управлять важнее?
Почему результат есть, а удовлетворения — нет? Как правильно распределить внимание и время руководителя?
- Прокачаете управленческие навыки:
- Коммуникация и мотивация персонала.
- Эффективное проведение собеседований.
- Планирование и делегирование.
- Управление временем и приоритетами.
- Лекции и живые дискуссии.
- Практические упражнения.
- Разбор кейсов и личных ситуаций.
- Работа в мини-группах и парах.
- Практические упражнения.
- Разбор кейсов и личных ситуаций.
- Работа в мини-группах и парах.
Да! Для участников курса предусмотрены обед и кофе-брейк.
Обед включает в себя: Комплексный обед или шведский стол.
*Комплексный обед состоит из:
- Первого блюда (суп/салат).
- Горячего блюда (курица/рыба + гарнир), а также напитка (сок/морс).
Кофе-брейк включает в себя:
Питьевую воду, чай чёрный и зелёный, зерновой кофе, молоко, сахар, снеки, легкие закуски и фрукты.
*Наше меню разработано с заботой о Вас - без использования майонеза и свинины.
Обед включает в себя: Комплексный обед или шведский стол.
*Комплексный обед состоит из:
- Первого блюда (суп/салат).
- Горячего блюда (курица/рыба + гарнир), а также напитка (сок/морс).
Кофе-брейк включает в себя:
Питьевую воду, чай чёрный и зелёный, зерновой кофе, молоко, сахар, снеки, легкие закуски и фрукты.
*Наше меню разработано с заботой о Вас - без использования майонеза и свинины.
- Обязательно сообщите об этом нашему организатору курса, но не позднее, чем за 10 дней до его начала!
- Именной сертификат выдается каждому участнику по итогам прохождения курса.
- г. Москва, Талалихина 33а
Похожие курсы
© All Rights Reserved. Stom-e.
info@stom-e.com
info@stom-e.com
